レッスン1：経験の浅い人に本を渡す – 最初の価格
ポーランドでビジネスを始めた頃、皆さんと同じように、きちんとした簿記は売上が好調な時だけすればいいと思っていました。そこで、会計や税務の経験があまりない親戚（ベトナム人）と若いポーランド人に簿記をすべて任せ、ビジネスに集中できるようにしました。
1994年、設立から2年後、会社は初めて査察を受けました。ポーランドの査察官は、税金の申告漏れを発見しました。私はその10倍の金額（現在のレートで約1万～2万ドル）の罰金を科されました。査察官はさらにこう助言しました。「すぐに税務コンサルティング会社を探した方がいい。次回査察チームが来たら、罰金はさらに重くなるだろうから」
最初の罰金の後、私は会計ソフトを探さず（検査官の勧めもあり）、記帳代行と税務申告を専門とする会社に依頼しました。当面は問題なく、その後の検査でも罰金はほとんどかからず、安心しました。 
レッスン2：大企業だが会計システムが追い付いていない
その後数年間、会社は急成長を遂げ、3、4年後、税務コンサルティング会社のオーナーが面談を提案し、率直にこう言いました。「御社はあまりにも急成長しています。もうコンサルティングサービスを提供できません。もっと専門的な会社を探した方がいいですよ。」私は少し驚きました。コンプライアンスがこんなに複雑だとは知りませんでした。
新たなパートナー探しの旅が始まりました。今回は、会計・税務コンサルティングサービスを提供する会社を選ぶ基準が明確でプロフェッショナルでした。ただ一つ確かなのは、月額費用が6～8倍に跳ね上がったことです。最終的に、私は多国籍会計サービス会社の支店を選びました。しかし、89分、私の大好きなサッカーチームMUのように… 契約を交わし、仕事を始めると、担当者から「貴社の会計帳簿はひどい。1～2年では直せない」と言われました。その後、税務署、そして市税事務所（売上高が高かったため、市税事務所の管理下に移管されました）による税務調査が続きました。
その後、市税務局は10年前のすべての輸入記録を検査しました。私は毎年何百個ものインスタントラーメンを輸入していました。ところが突然、税務総局が商品コードを「インスタントラーメン」（税率25%）から「麺類」（税率40%）に変更するよう要求し、 10年以内に15%の税率を徴収することを決定したのです。
当初の税法は税関によって定められたものであり、会社の責任ではないと考え、私は裁判所に控訴しました。第一審、控訴審、最高裁まで、長年にわたる訴訟の末、私は勝訴しました。しかし、その代償は、強制的に徴収された金銭だけでなく、私の健康と精神、そして後に売却を余儀なくされた会社全体を失うことでした。
貴重な教訓を学びました: ビジネスを始めるには最初から適切な簿記が必要です。
「もし…知っていたら…」――この言い訳はよく誤解されます。最初からきちんと記録を残しておけば、言い訳の余地がなかったでしょう。もっと注意深く、最初から税務専門家のアドバイスを受けていたら、状況は違っていたでしょう。後になって何か問題が生じた時は、税務署に手紙を送っていたでしょうし、指示に正しく従っていれば、後から決定を覆す権利はなかったでしょう。
4度目の起業、Dh Foodsでの起業では、同じ過ちを繰り返さないようにしました。最初から非常にプロフェッショナルな主任会計士を雇い、アドバイスをもらいました（今では彼はDh Foodsの株主にもなっています）。書類は完璧に整い、会社は3年連続で第5区税務局から「優良納税企業」として表彰状と記念メダルを授与されました。高い税金を支払っていたにもかかわらず、会社には再投資できる利益があり、私も同僚たちと同様に、本来の業務に集中することができました。そして13年経った今でも、毎日元気と喜びに満ちて仕事に取り組んでいます。スタートアップはこうあるべきだと思っています！
結論
ビジネスを始めるということは、どれだけの商品を売るか、どれだけの資金を調達するかということだけではありません。簿記、会計、税金といった最も基本的なことから、ビジネスの確固たる基盤を築くことも重要です。「緊急ではない」と思えることこそが、無視すると最もつまずく原因になりかねません。
愚痴を言うためではなく、若い人たちが私のような代償を払うことなく、より速く、より遠くへ進むことができることを願って、この投稿を共有しました。収益が大きくなってから本格的に始めるのはやめましょう。最初から正しく始めてください。そうすれば、成功した時に、その成果を心から楽しむことができます。
起業は私のように遅くとも50歳から始めることができますが、その教訓はできるだけ早く学ぶべきです。
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