第二次创业……再次失败，但失败的方式不同。
幸运的是，在我之前的创业中，我就是那个带着越南方便面去迎接商店的人（在我的波兰小车里，价值约 1000 美元，我总是带着水壶、碗、勺子和叉子，尝试为店主煮方便面）。
这次我又把方便面送到了每家店。一开始，顾客们都拒绝了，因为不知道方便面是什么。有些顾客甚至连手都挥了挥，说：“我们不卖虫干。” 如果顾客们拒绝或者忙，我就去另一家店，改天再来。有一家店拒绝了我足足十次，看在我这么坚持的份上，他们终于同意让我代销。后来，那家店成了我销量最好的店之一。
但是当时我资金困难，越南工厂都要求立即付款才能发货。我设法从越南的一些合作伙伴和朋友那里借到了钱，利率是2%/月（年利率24%）。但是当货物到达波兰港口时，我没有钱支付船运公司的运费，也没有钱缴纳税款……为了有钱进口更多货物来销售，我不得不向居住在波兰的越南人借钱，利率是10%/月，我没有错，是10%/月（因为他们不相信我能够做到，但是利率这么高，他们还是冒险借钱给我）。幸运的是，我的货物卖得很好，所以当货物到达时，它们几乎立刻就被抢购一空，我收到的钱也立即还给了我10%/月的贷款。渐渐地，看到我进口的货物越来越多，很多人愿意借钱给我，利率是2%/月。为了有钱还债，我不断快速轮换和增加集装箱数量，然后与越南公司谈判同意30天的债务，然后逐渐增加到45天，然后货物到港后增加到60天。 
第二次创业比第一次更艰难，但我一直相信自己会成功。我所在的城市距离港口（我最初创业的地方）有500公里，所以每次货物到港，我都得去那里办理手续（我雇了个代理机构，但仍然需要在那里缴税和签署文件）。有一次在港口，我又遇到了B，我们重新联系上了。B人很好，他让我去他家睡觉，早上再带我去港口，而不是住酒店，因为酒店太贵了。
B当时也是个小商贩，时间充裕。B跟着我去了港口，看到我一次进口6到8个集装箱的40尺方便面，他很佩服。B问我是怎么开拓市场的，我一五一十地跟他说，一点儿也不隐瞒。一天晚上，我和B喝酒，B突然说：“我做小生意累了，也让我一起去吧。” 因为B是我的好朋友，又能帮我做事，我也没多想就答应了，只是告诉他，让我再考虑一下合作模式。
几天后，B夫妇来我家。我们商定在B住的地方开一家分销公司。我占75%的股份，B占25%，负责管理分销公司。一切进展顺利。B非常努力，分销公司发展迅速，给（A的）原公司带来了压力。
之后，朋友们听说B跟我做的分销生意不错，就很多人主动提出合作。我又在4个大城市选了4个朋友，开了4家分销公司（1个比我大3届，1个比我大2届，1个比我大1届，1个和我同届……都是一起喝酒踢球的朋友）。
我又重复了第一次创业时的错误。
最初的分销公司同意采用一种模式，我持有75%的股份，他们持有25%。我提供产品，指导他们如何操作，然后该地区的连锁客户将产品转让给他们。这些公司都发展得非常迅速。他们陆续买了房子和汽车，但我仍然租房，因为我把赚到的钱都用作了营运资金。
我回到越南是为了与新的供应商洽谈，以增加产品供应，并利用日益壮大的分销体系。当时，我每年大约回越南5-6次，每次持续几周到一个月不等。因此，我很少去分销公司，有时两三个月才去一次。
问题就从那里开始了……
有传言说，Dung什么都不做，却只拿到了75%的股份，而我们负责开拓市场和日常管理，却只拿到了25%。虽然听到这个消息我很难过，因为我拥有进口公司，并且拥有我所在城市100%的分销公司（我的分销公司销售额最大），所以我亲自提议将你的股份增加到50%。
真正的问题始于一次，一位女性熟人告诉我：“你知道吗，Dung？我看到你刚在我家认识的几个朋友（因为她丈夫有几个朋友，其中一个关系很亲密。我也是那些在我困难时借钱给我的人之一），就想除掉你，这样我就可以自己进口商品了。” 其中，3岁的哥哥是主谋，1岁的弟弟和同年的弟弟都热情支持，2岁的哥哥反对，弟弟B（他是我创业初期第一个加入的）保持沉默。
我通过“专业手段”核实了信息的真实性。当我公布了你背叛的证据后，我结婚三年多的兄弟背叛了我，没有付款，飞回越南与面条工厂洽谈进口事宜，却遭到了所有工厂的拒绝。
2002年，我40岁那年，一位东欧巨头提出收购我的公司。经过一番会面和谈判，我同意出售公司，但条件是朋友们必须继续履行已签订的分销合同。
所以第二次创业的时候，虽然赚了很多钱，但是却失去了一些朋友，觉得是失败了，因为精神上很低落，身体上很疲惫，钱在当时并不能让我快乐。
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