创业失败的故事

第一次失败

当时，朋友A已婚，拥有波兰居留证，可以开公司，其他四个人没有居留证。我们商量在格但斯克的一些购物中心开一家餐厅和一个小摊位。由于只有朋友A有居留证，所以他开了公司，其他四个有居留证的人是公司的员工，根据协议，他们是股东，每人约占20%（比例略有不同，但差别不大）。

因为我们是好朋友，所以觉得创业就像延续大学的乐趣，没有明确的分工，也没有书面的约束。整个团队就是从早上6点工作到晚上12点，有时甚至工作到凌晨1点才能完成工作。我们每天只睡3-4个小时，但还好，数钱很有趣。朋友A开了公司，担任财务主管，保管资金并管理所有账簿。我和朋友A最亲近，所以下班后我们去他家吃饭。朋友A经常说：“我觉得数钱很有趣，永远不会感到无聊。” 我不喜欢数钱，我很高兴公司在发展，每个人都有收入，生活也稳定。

公司从一家餐馆发展到现在的几个摊位，卖衣服（主要是印度和土耳其商品）、手工艺品、文具等等，什么都能卖。当时正值开放时期，波兰刚刚从社会主义转变为资本主义，人们有购物需求，但商品供应不足。很多时候，我们从旧国营商店（他们货源稳定）进货，把他们的商品全部买下来，拿到我们公司的摊位上，以两三倍的价格出售，但仍然很畅销，而他们的商店却顾客寥寥。简单来说，我们的服务更好，销售人员都很年轻，而且热情高涨。摊位装饰得很漂亮，很引人注目。旧的贸易商店很简陋，而且态度傲慢。

公司不断发展壮大，销售额不断增长，资金也源源不断。我和A经常在晚上讨论业务方向。我们讨论进口越南手工艺品以增加收入。我被派去越南寻找货源，只是因为在越南我认识的熟人和朋友更多。A负责越南方面，其他三个人只是负责执行工作。我决心坚持到底，全身心投入公司。在越南，我去了太平的手工艺村订购漆器、银饰等家居用品。在南方，我去了同奈省订购漆画、斗笠等工艺品。

不过，生意又是另外一回事，我不想在这里细说。

和最好的朋友一起创业并不一定是件好事。

销售额增加了，利润也增加了。A建议B离开公司，我没有反对。因为B只是名义上的员工，所以一切都很快得到了解决，还给了一些补偿。实际上，当时只有A负责记账，知道公司有多少钱，赚了多少钱。B离开后，他的股份由A和我平分。

然后朋友C来了。这次股份也主要分给了两个人（A和我）。后来我和A之间发生了很大的冲突，我决定离开（这是我的决定）。朋友A说他还欠公司钱，给了我一些货，自己保留了资产、品牌和分销体系。

最后那个朋友E，却不是他的对手。几年后，A提出让E离开公司，并赔偿E50万美元。E同意了这笔巨款。事实上，当时A的公司已经价值数百万美元了。

我刚刚第一次创业失败，失去了一个朋友。另外，我还欠越南合伙人很多钱（当时我借了越南合伙人的钱，为波兰的一家公司生产产品）。

失败的主要原因，大家肯定也看得清楚，当初的协议只是口头上的，财务核算也不清楚。

当时我们聚在一起创业，并非因为我们的专业知识能派上用场，而是因为大家是一起喝酒踢足球的朋友。所以，正在创业的人应该吸取这个教训，从一开始就把文件准备清楚，聘请一位合适的公证律师。一开始越清楚，以后分手就越容易。还有一点很重要，创业时，你需要谨慎选择合作伙伴，不能仅仅因为是好朋友就一起创业。

结论

我分享这个故事，并非是为了打击那些梦想创业的年轻人，而是想给大家一个小小的提醒：创业不仅需要热情，更需要敏锐的洞察力和专业精神。你可以和朋友一起创业，但从一开始就要打下清晰的基础——无论是在文字记录、法律法规还是财务透明度方面——这样友谊才不会被金钱或利益所侵蚀。第一次失败并非终点，而是宝贵的教训，为以后更扎实的步伐奠定基础。

失败的例子有很多，今天就分享一下。祝你创业路上小心谨慎，成功无比。