Mình hay nhận được một câu hỏi rất “nhức nhối”: Khi một startup còn nhỏ, thiếu vốn và chưa có tên tuổi, làm sao để thu hút và giữ được nhân sự giỏi? Mỗi lần được hỏi câu này, mình đều nhớ lại câu nói:
“Em tin ở anh!”
Cuối năm 2012, sau khi rời công ty cũ với hơn 2.000 nhân viên (mình có chia sẻ ở bài trước), mình bắt đầu khởi nghiệp Dh Foods với số vốn chỉ vỏn vẹn 1,2 tỷ đồng. Lúc ấy, Dh Foods gần như chưa có gì: không sản phẩm, không doanh số, chưa rõ hướng đi. Một số bạn trẻ ở công ty cũ nói muốn đi theo mình, mình trả lời thật lòng là: “Công ty còn nhỏ, anh không thể trả mức lương như nơi các em đang làm.”
Thế nhưng, Xoạn (Giám đốc vận hành Dh Foods bây giờ) vẫn kiên quyết chọn đi cùng mình. Khi ấy bạn mới 23 tuổi, vừa lập gia đình, đang mang thai bé đầu, nhưng vẫn quyết định nghỉ ở công ty cũ vào tháng 12, bỏ cả thưởng Tết để cùng mình gây dựng Dh Foods từ những ngày đầu tiên. Bạn chấp nhận mức lương thấp hơn đang lĩnh, chỉ vì tin mình.
Ngay sau đó một bạn trẻ khác là Huyền từ công ty cũ cũng theo Xoạn sang làm cho Dh Foods. Những bạn khác muốn gia nhập, mình đành từ chối vì công ty chưa đủ vị trí và chưa có khả năng trả mức lương xứng đáng.
Những năm đầu, công ty không thể trả lương cao và thưởng Tết cũng rất hạn chế. Mình đưa thêm một lựa chọn: nhận thưởng bằng cổ phần thay cho tiền mặt. Năm sau cũng vậy. Và những năm tiếp theo cũng không khác. Trong suốt khoảng thời gian ấy, các bạn vẫn quyết chọn cổ phần của một công ty khởi nghiệp điển hình: doanh số chưa có, lỗ triền miên, nợ đầm đìa 😂. Ấy vậy mà không bạn nào hoài nghi hay bỏ cuộc.
Cùng hưởng quả ngọt: thưởng quyết liệt, thưởng tới tấp
Khi doanh số tăng, lợi nhuận có và thu nhập đã cải thiện, những cổ phần “ngày đầu” ấy bắt đầu có giá trị thật. Trước khi cổ phần hóa, mình đã chia cho các bạn tổng cộng 15%. Đó là phần thưởng cho những người đã không rời bỏ Dh Foods trong những giai đoạn khó khăn nhất.
Ngoài thưởng tháng 13, 14+, công ty duy trì các khoản phúc lợi cố định: sinh nhật 1 triệu đồng; sinh con từ 3-10 triệu đồng; hỗ trợ 3 triệu đồng khi gia đình có tang. Bên cạnh đó, toàn bộ dịp lễ Tết lớn như Tết Dương Lịch, Tết Nguyên Đán, Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 - 1/5, Quốc Khánh, cùng các ngày như Quốc tế Phụ nữ, Quốc tế Thiếu nhi, Phật Đản, Phục Sinh, Trung Thu và Giáng Sinh đều có mức thưởng 500 nghìn đồng cho mỗi dịp.
Mức thưởng áp dụng đồng nhất cho Ban Giám Đốc, nhân viên văn phòng và công nhân nhà máy. Khi có nhân viên đề xuất bổ sung một ngày lễ mà công ty chưa áp dụng, mình đưa ngay vào danh sách để… thưởng tiếp. 😂
Ở Dh Foods, các bạn được quyền quyết định khi đàm phán với khách hàng, được chủ động tuyển chọn những nhân sự phù hợp với đội ngũ mình quản lý, mình chỉ đồng hành cùng các bạn trong quá trình thực hiện. Mình thường nói với các bạn: “Các em có quyền sai. Vì anh đã từng sai rất nhiều". Khi các bạn mắc sai lầm, mình không phạt, chỉ cùng xem cách sửa và tiếp tục làm.
Trong những giai đoạn công ty gặp khó khăn, các bạn vẫn ở lại, hoàn thành công việc và giữ tiến độ. Khi lương chưa cao, mình chia cổ phần; khi điều kiện tài chính cho phép, các khoản thưởng và phúc lợi được triển khai đồng đều.
Bí quyết của Dh Foods
Trên đây là bí quyết để mình tìm ra công thần cho Dh Foods. Nếu các bạn hỏi mình đã làm thế nào để giữ được các bạn quản lý chủ chốt từ ban đầu khi khởi nghiệp; làm sao để tiếp tục giữ được nhiệt huyết các bạn trẻ sau này? Rất ngắn gọn và đơn giản thôi, đó là cần tôn trọng và chia sẻ: chia sẻ khi ta còn nghèo, chia sẻ khi ta đã có tiền và tiếp tục chia sẻ khi thành công.
Chúc các bạn tìm được cộng sự đồng hành ngay từ những ngày đầu.
.png)
.png)
