Khi nghe mình kể rằng Dh Foods chủ yếu tuyển các bạn trẻ về làm việc, và giao cho những trách nhiệm rất lớn, quyền quyết định độc lập, nhiều bạn nói là như thế “nguy hiểm” quá, công ty khó lòng phát triển.
Nhưng mình hỏi lại, công ty tăng trưởng trung bình 50% trong 6 năm là tốt hay không? Thì các bạn đều gật gù, ồ như vậy là rất tốt. Điều đó cho thấy rằng việc giao trọng trách cho các bạn trẻ không hề rủi ro như mọi người vẫn tưởng, mà có thể đem lại kết quả vô cùng xứng đáng nếu làm đúng cách.
Vậy mình đã làm thế nào? Hôm nay xin chia sẻ cùng các bạn.
Từ sinh viên lên giám đốc
Hiện tại, Ban giám đốc và đội ngũ quản lý của Dh Foods đều trong độ tuổi cuối 8x, đầu 9x, và thời điểm khi mình gặp các bạn thì đều là sinh viên mới ra trường, có bạn còn làm trái ngành học. Có thể nói các bạn chính là “tài sản” quý giá nhất của công ty.
Thời công ty mới thành lập cuối năm 2012, mình giao cho các bạn đi khảo sát thị trường, tìm sản phẩm, ý tưởng và đối tác… không việc gì là mình không dám giao và không việc gì là các bạn không làm được cả. Mỗi lần các bạn trình bày kế hoạch, quan điểm, anh em cùng phân tích điểm được, điểm chưa được, rồi tiếp tục chỉnh sửa. Sửa 1 lần, 2 lần chưa được, tiếp tục điều chỉnh cho đến khi ổn mới thôi.
Khi công ty có đơn hàng đầu tiên từ siêu thị, giá trị tuy bé thôi nhưng quý vô cùng. Lúc đó các bạn không ngại thức khuya, dậy sớm viết tay từng tờ hóa đơn một vì lúc đó công ty còn bé, chưa có phần mềm như bây giờ. Có lúc đơn hàng gấp quá mà nhân sự sản xuất còn ít, mấy cô gái ngày làm văn phòng xong thì chạy xe từ Quận 5 xuống Quận 9 để hỗ trợ dán tem, đóng thùng, rồi bốc xếp lên xe tải. Rồi có bạn còn đi theo xe để bốc hàng để giao cho từng siêu thị.
Bây giờ, công ty đã có mạng lưới phân phối rộng hơn, sản phẩm nhiều hơn, doanh số tốt hơn và đã bắt đầu tuyển dụng thêm các bạn kinh nghiệm nhiều hơn, tuy nhiên đa số vẫn là các bạn trẻ 9x.
Có người bảo mình là tuyển trẻ thế tốn công đào tạo lắm. Mình bảo không, mình không cần phải đào tạo, chính những bạn quản lý được quyền tuyển dụng và đào tạo đội ngũ theo nhóm của họ như cách mình đã đào tạo các bạn. Mình thường hay đùa là có các em gánh vác công việc nên anh mới có thể ngủ gật trong văn phòng (ngủ gật để não được nghỉ ngơi, có ý tưởng cho sản phẩm mới, định hướng phát triển mới cho Dh Foods, chứ không phải lười đâu nhé).
Cái lợi khi “dám” dùng người trẻ
Thế tuyển dụng người trẻ có hiệu quả không? Mình trả lời là có chứ. Người trẻ: nhiệt huyết có, năng động có, sáng tạo có, giỏi tiếp cận và sử dụng công nghệ có, sức khỏe lại càng có. Vậy tại sao lại không cho họ một cơ hội được làm, được ý kiến, được sáng tạo, được sai, được sửa. Với những cái được đấy, đảm bảo các bạn sẽ có được những cộng sự trẻ có năng lực và gắn bó với công ty.
Quan trọng là mình cần có sự tin tưởng vào các bạn, như cách mà cách bạn tin tưởng và đi theo mình. Cũng đừng sợ các bạn làm sai rồi mình phải giải quyết. Hãy nghĩ về việc hồi mình bằng tuổi các bạn ấy, mình cũng non nớt trong suy nghĩ, mông lung trong cách làm như thế nào, và bản thân mình cũng đã làm sai, va vấp nhiều thế nào mới có được kinh nghiệm như hiện tại, để sẵn sàng đồng hành với thế hệ kế thừa.
Cho đến nay, Dh Foods chưa bao giờ áp dụng chế độ phạt do không đạt chỉ tiêu hay do quyết định sai. Mình luôn nói: “Sai thì sửa, hồi trẻ anh cũng sai suốt”. Với mình quan trọng là các bạn phải có tư duy cầu thị, biết sửa sai và tiếp tục tiến lên phía trước.
Tốc độ phát triển của Dh Foods trung bình 50% trong 6 năm liên tục là minh chứng cho việc quyết định chia sẻ công việc và trách nhiệm với các bạn trẻ của mình là đúng.
Nếu các bạn trẻ mới ra trường hỏi mình là nên chọn một công ty lớn hay một công ty nhỏ để bắt đầu, mình nghĩ các bạn nên chọn môi trường cho bạn cơ hội học hỏi, trải nghiệm nhiều nhất có thể, mà các Start-up thường là môi trường như thế.
Có thể nó chưa có quy trình chuyên nghiệp, phân chia phòng ban rạch ròi, lương khủng… nhưng những giá trị mà các bạn có được từ những lần “trầy vi tróc vảy” với công việc sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều. Và biết đâu đấy sau này, chính bạn sẽ là người tạo lập những cái gọi là “quy trình chuyên nghiệp” của công ty.
.png)
